Quatre chantiers, et ce qu'ils ont vraiment changé
Des missions réelles, décrites par le problème de terrain plutôt que par la technologie. Chaque gain indiqué a été mesuré sur le processus observé : ce que la personne faisait à la main, et ce qu'il lui reste à faire aujourd'hui.
Les clients qui n'ont pas donné leur accord écrit pour être nommés sont décrits par leur secteur et leur périmètre. Les gains unitaires sont observés ; les hypothèses de volume sont affichées séparément parce qu'elles varient d'un mois à l'autre. Deux autres chantiers ne figurent pas ici : un démonstrateur de réconciliation comptable, jamais branché sur des données de production, et une automatisation de prospection construite puis mise en pause. Ce ne sont pas des cas clients.